“產(chǎn)權(quán)資本市場(chǎng)第三次典型案例評(píng)選活動(dòng)”典型案例

 

 

 

1、項(xiàng)目類型

 

增資——增資+改制+員工持股

 

2、項(xiàng)目背景

 

中國(guó)電子系統(tǒng)工程總公司(以下簡(jiǎn)稱中電系統(tǒng))是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司出資成立的全民所有制企業(yè)，為落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展，股東方中國(guó)電子擬推進(jìn)中電系統(tǒng)實(shí)施混合所有制改革，同時(shí)募集3.5億元至5.2億元現(xiàn)金，使中電系統(tǒng)成為國(guó)有控股的混合所有制企業(yè)，同時(shí)完成5個(gè)員工持股平臺(tái)的入場(chǎng)投資。

 

3、項(xiàng)目難點(diǎn)

 

(1)中電系統(tǒng)項(xiàng)目為32號(hào)令出臺(tái)前第一個(gè)增資類項(xiàng)目，同時(shí)涉及企業(yè)改制和員工持股同步進(jìn)行的項(xiàng)目。

 

(2)項(xiàng)目參與方多、既往無經(jīng)驗(yàn)可尋、操作難度大，許多問題需要不斷與國(guó)資委溝通完善。

 

(3)引入員工持股的路徑和定價(jià)方式不確定。

 

(4)本項(xiàng)目要求三個(gè)月內(nèi)完成，時(shí)間非常緊迫，需要完成增資方案設(shè)計(jì)、審批和備案手續(xù)，協(xié)調(diào)員工持股平臺(tái)投資流程，擬定合理規(guī)范的增資條件等大量工作。

 

4、項(xiàng)目結(jié)果

 

針對(duì)中電系統(tǒng)的實(shí)際情況，華諾信誠(chéng)財(cái)顧充分發(fā)揮自身統(tǒng)籌規(guī)劃能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，為中電系統(tǒng)量身定制了工作方案，并協(xié)助中電對(duì)接遴選多家投資方，最終引入了六家戰(zhàn)略投資方。除了為中電系統(tǒng)量身定制增資改制流程外，還大膽創(chuàng)新交易方式，成功引入了5個(gè)持股平臺(tái)，員工持股平臺(tái)的出資價(jià)格根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)場(chǎng)掛牌確定，并與戰(zhàn)略投資者增資價(jià)格保持一致。在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作期間，針對(duì)每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的工作目標(biāo)完成進(jìn)度，華諾信誠(chéng)財(cái)顧隨時(shí)協(xié)調(diào)各方，保持高度聯(lián)動(dòng)性和一致性，確保了項(xiàng)目順利完成，也為產(chǎn)權(quán)資本市場(chǎng)在32號(hào)令出臺(tái)后增資類項(xiàng)目實(shí)操流程成功的做出了經(jīng)驗(yàn)積累。此項(xiàng)目被選為“產(chǎn)權(quán)資本市場(chǎng)第三次典型案例評(píng)選活動(dòng)”典型案例。

改制增資 員工持股